员工激励
总述：激励是所有管理者的任务，作为管理层应该懂得巧妙使用激励的方法协助自己管理好团队快速实现目标完成自己的管理任务，激励从来不仅是人力资源部门的工作，它是所有管理者的任务属于领导力的范畴。
总结
1：激励就像灌溉和浇水（人平常只发挥了20%-30%潜能有效的激励及开发有可能使潜在的潜力发挥到80%-90%）。
2：应该学会让工作本身成为激励（工作的意义：提高员工的参与感和成就感，提高员工主动参与和积极性和公司愿景：我们代表什么，我们希望成为什么样的企业、一个持久性的的回答和承诺，企业愿景也激励着企业奋勇向前、拼搏向上，只有清晰地描述企业愿景、员工、社会、投资者、合作伙伴才能对企业有更清晰地认识，一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力，猎赏的愿景是：高薪工作 快乐生活）。
3：为下属的工作扫清障碍给火车头加满油（寓意：要按照价值贡献、拉升人才之间的差距，让列车做功更多，跑的更快、不能按照管辖面来评价人才的待遇体系，一定要按贡献和责任结果以及他们在此基础上的奋斗精神，向优秀者靠近、给火车头加满油、让千里马跑起来让奋斗者分享胜利的果实、让懒惰者感受末位淘汰的压力，猎赏价值观：共创 共融 共享 共赢 以创业就业服务为中心）!
第一章：酬薪激励最有效的激励利器
第一节：高工资是最强推动力
第二节：奋斗越久越多激励越划算
第三节：薪资激励要落实到基层员工
第四节：职能工作制（岗位工资）激发员工能动性
第五节：福利激励是薪资激励的有效补充
第六节：年终奖是最落后的制度（与特别贡献挂钩）
第二章：晋升激励：努力奋斗者机会均等
第一节：创造机会牵引人才
第二节：任职资格：制定晋升通道
第三节：实践中历练晋升及选拔
第四节：授权：培育员工的担当精神
第五节：获取分享制度
第三章：目标激励：看到希望才会全力奔跑
第一节：制定目标激发巨大潜力
第二节：企业目标与员工个人理想结合
第三节：协助员工设定个人未来目标
第四节：让人才感受企业的认同感
第四章：考核激励：保障激励的有效性继续
第一节：继续考核对员工的激励
第二节：绩效考核的激励导向
第三节：绩效考核的激励指标
第四节：绩效反馈的激励作用效果
第五章：非物质激励：让更多人变成先进者
第一节：除了牛人我们还有什么
第二节：荣誉激励：终极的激励办法
第三节：沟通激励：用“心”交流
第四节：关心项目：也关注“每个人”
第五节：猎赏“合伙人”参选条件
第六章：企业文化激励：用理念激发员工斗志
第一节：用实践灌输文化
第二节：企业文化真实案例
第三节：奋斗中的人物
第四节：从自我批判反思中崛起
第五节：企业文化的作用
第七章：能力增长激励：升级员工头脑及提高员工学习能力
第一节：培训与发展的互动激励
第二节：新员工培训、提供学习成长的机会
第三节：猎赏经验分享：给英雄赋能
第四节：实践“让工作本身成为激励”动力
第五节：快速培育人才办法（总结实践成败经验，不断提升实践经验）
第八章：危机激励：适当的压力是前进的动力引擎
第一节：末位淘汰激励
第二节：轮岗激励
第三节：全民参与保持斗志
第四节：实习—专员—组长—主管—经理—合伙人（分类与奋斗）
以上提纲限供猎赏灵活用工服务平台城市合伙人经验参考材料！
陈柏林起草
2021年6月19日
