企业经营法则
第一章：以艰苦奋斗为企业经营之基石
第一节：《灵工联营基本法》灵活用工城市合伙人服务最高纲领条例
第二节： 创业者在艰苦奋斗中不断前行
第三节：以服务用户为中心，是联营的一切工作指导方针
第四节：共创、共融、共享、共赢是联营文化的精髓
第五节：我们以“胜则举杯相庆、败则拼死相求”
第二章：意求卓越成效是联盟经营的核心
第一节：管理的秘诀在于不断创新
第二节：在核心价值观的统一下，才能推动企业管理升级
第三节：企业时间管理让工作有明确的方向
第四节：业务流程标准化：重视细节、关注程序与结果
第五节：绩效考核调动员工的积极性
第六节：严格职业化、流程化、模板化的工作模式
第三章：充分发挥平台经营的人才优势
第一节：以“平台人才共享”为核心的价值创造体系
第二节：以贡献值而不是能力评估员工
第三节：考核只是方式，不是最终目的
第四节：员工培训是公司发展中重中之重
第五节：建立完善的晋升制度
第六节：淘汰制度下的末位制度
第七节：建立平台专属的职业资格认证体系
第四章：高效执行：提升企业经营效率
第一节：上层做势、基层做实
第二节： 坚持对事负责与对人负责的协调统一
第三节：执行没有借口、只有服从
第四节：用有效的激励制度去激发员工的执行力
第五节：执行力不可以打折扣
第五章：让每一位员工在企业经营中独挡一面
第一节：发扬团队精神、保障内部团结
第二节： 坚持批判与自我批判
第三节：自我管理提升团队成员的素养
第四节：淡化个人成就，强调集体荣誉
第五节：坚持保持团队的纯洁性
第六章：将用户服务做到极致、便是企业经营的最高目标
第一节：将用户服务作为最重要的绩效考核指标
第二节： 用户需求永远是华为的发展动力
第三节：将用户服务提升到创新创优的高度
第四节：为用户升级为合作者、创业者、合伙人
第五节：把对手变成朋友、合伙人
第七章：模式创新产品研发、猎赏发展的一条重要生命线
第一节：模仿是不可能长久的
第二节： 小改进、大奖励、大建议、只鼓励
第三节：研发投入是创新的基础
第四节：先僵化再优化再固化
第五节：创新时时刻刻与市场、用户需求相结合
第六节：打造研发体系、完善创新驱动机制
第七节：不断技术创新、更要理念创新
第八节：注重知识产权保护
第八章：危机意识：在建议中时时刻刻保持清醒的头脑
第一节：猎赏是在不断失败中成长起来的
第二节： 只有活下去，企业才有希望
第三节：把握机会才能立足于不败之地
第四节：以危机激发斗志
第五节：解决短板才能有所突破
第六节：互联网+时代危机无处不在
第九章：抓住市场，把握经营发展的每一次机遇
第一节：不要妄想能够独吞市场整块蛋糕
第二节： 发展合伙人共同发展才是良策
第三节：始终坚持一手抓农村市场、一手抓城市市场
第四节：高端人才及低端人才，大项目小项目一视同仁做好服务
第五节：扩展有风险收购需小心
第六节：善于把握市场每一次发展良机
第十章：简化管理理念
第一节：工匠精神：坚持只做一件事
第二节： 均衡发展，坚持二条腿走路
第三节：不塑造个人英雄，只有愿意奋斗的员工
第四节：无为而治、管理最高境界
第五节：不追求利润最大化
第六节：要有坐10年冷板凳的耐心和决心
经营之法用于企业管理、借鉴精髓，巧妙运用
陈柏林起草
2021年6月20日
